为进一步加强学院干部队伍建设，推动我院干部人事制度改革，建立和完善竞争激励机制，努力建设一支高素质的干部管理队伍，根据中共中央《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》精神，参照《长江大学处、科级干部选拔任用与管理办法（试行）》以及《皇冠集团游戏平台中层干部考核办法》的有关规定，经学院党委研究，决定对学院聘任期满的中层干部进行聘期考核。为做好此项工作，特制订此方案。
一、组织领导
1、成立考核工作领导小组，成员由学院领导组成。
组长：高迎斌
副组长：王金琼
成员：郭睦庚、汪邦柱、王学峰、曹骥
2、领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部。
办公室主任：汤波
成员：石雯雯、左彪、全磊、周芳、刘磊（B）
二、考核对象
2011年11月底前学院自行聘任的中层干部。具体是以下12位同志：
李 锐、呙明辉、官 彬、鄢 静、让 华、刘 磊(A)、许梦怡、罗 婷、刘美林、尤金荣、李启文、沈爱龙
三、考核等次及标准
考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其标准是：
（一）确定为优秀等次须同时具备下列条件：
1. 政治态度端正，思想品质好，工作热情饱满；
2. 工作思路清晰，善于组织协调，选人用人准，能依法办事，心理素质好，工作效率高；
3. 精神状态好，积极努力工作，工作作风好；
4. 履行工作职责，善于解决复杂问题，工作实绩突出；
5. 廉洁自律好，履行廉政职责好；
6. 考核成绩在90分及以上。
（二）确定为称职等次须同时具备下列条件：
1. 政治态度端正，思想品质较好，工作热情较高；
2. 工作思路较清晰，组织协调能力较强，选人用人较准,能依法办事，心理素质较好，工作效率较高；
3. 精神状态较好，努力工作，工作作风较好；
4. 能较好地履行职责，较好地解决复杂问题，工作实绩较好；
5. 廉洁自律较好，履行廉政职责较好；
6. 考核成绩在80-89之间。
（三）存在下列情形之一的，应评为基本称职等次：
1. 政治态度较端正，思想品质一般，工作热情不够；
2. 工作思路不够清晰，组织协调能力较差，选人用人能力较弱，依法办事能力不够，心理素质较差，工作效率不高；
3. 精神状态较差, 工作不够努力，工作作风上存在某些不足；
4. 基本能履行职责，解决复杂问题一般，工作实绩不够突出；
5. 廉洁自律一般，履行廉政职责一般；
6. 综合得分在60-79分之间。
（四）存在下列情形之一的，应评为不称职等次：
1. 政治态度与思想品质存在突出问题，工作被动；
2. 工作缺乏思路，组织协调能力不强，选人用人存在问题，不能依法办事，心理素质差，工作效率低下；
3. 精神状态不振，工作不努力，工作作风差；
4. 履行职责不到位，不能解决复杂问题，工作实绩差；
5. 廉洁自律方面存在突出问题，履行廉政职责差；
6. 受到党内警告或行政警告（含以上）处分；
7. 综合得分在60分以下。
四、考核程序及时间安排
1、工作总结（10月20日前）。根据考核标准，考核对象对自己在聘期内的德、能、勤、绩、廉五个方面进行个人总结。
2、民主测评（10月22日前）。由考核工作领导小组办公室组织有关单位教职工（包括同级干部）对考核对象进行测评，占考核成绩的40%。
3、代表测评（10月23日下午、3教408）。由领导小组组织全院教职工代表（由学院教代会常委会成员以及各工会小组选派3名代表组成）在听取述职报告后对考核对象进行测评，占考核成绩的40%。
4、领导测评（10月24日下午）。即考核对象的直接上级领导以及学院领导对考核对象的评价，占考核成绩的20%。
五、考核结果的运用
1、考核为优秀者，将作为续聘的重要依据；
2、考核为基本称职、不称职者，不予续聘；
3、考核为称职者，是否续聘，由院党委研究决定。
六、纪律要求
1、考核对象和测评人都应当应认真对待，实事求是进行工作总结和评价。
2、各单位组织教职工进行民主测评时，出席人数应达到本单位全体教职工数4/5以上方为有效。
二〇一四年十月十四日
